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Les publications associatives à la une

Le ProfessionalismePublié le 10/12/2018

Exercice du commandement
publication arméee de terre

LE PROFESSIONNALISME  … QUOI ?

Le professionnalisme est l’un des premiers critères sur lequel le chef militaire est évalué par ses supérieurs, ses pairs et aussi ses subordonnés. Sans professionnalisme, pas de  crédibilité.  Cette  qualité  est  à relier à la compétence technique,  autrement  dit : la connaissance  du métier  et de ses spécificités. Le professionnalisme  est le fruit de la connaissance, de la maîtrise de savoir-faire métier et de l’expérience. Mais la connaissance ne suffit pas à elle seule à garantir le professionnalisme.

Outre sa dimension technique, le professionnalisme  a une forte dimension éthique qu’il est indispensable d’intégrer pour faire de cette exigence une qualité.

Le sens du devoirPublié le 09/12/2018

Exercice du commandement
publication arméee de terre

LE SENS DU DEVOIR … QUOI ?

Plus qu’une qualité, le sens du devoir est un ressort qui pousse le chef à remplir les obligations attachées à son état et son statut, en particulier dans des circonstances  inhabituelles ou difficiles. Le sens du devoir peut  être défini  comme un impératif  de conscience qui pousse le chef  à commander et à agir pour remplir  la mission ou atteindre l’objectif  fixé. Il n’est pas fonction du degré d’autorité  ou du niveau des responsabilités exercées, mais il est lié à l’engagement  du chef à servir et à agir selon un code, des règlements et une éthique du commandement.

Dans une société marquée  par une forte tendance  au relativisme et un bouleversement des repères, le sens du devoir contribue à asseoir l’autorité du chef.

La volontéPublié le 08/12/2018

Exercice du commandement
publication arméee de terre

LA VOLONTÉ … QUOI ?

La volonté peut être définie comme la disposition mentale qui permet de traduire une intention en actes et d’en assurer la concrétisation. Elle se caractérise par la fermeté et la constance, à la fois dans la décision et l’exécution. Elle nécessite une claire perception des buts à atteindre.

Pour que soit atteint  l’objectif  défini, elle peut faire appel, selon les circonstances, au courage  et à la persévérance. La volonté  du chef inspire la confiance de ses subordonnés,  tout  en évitant la dispersion des énergies. Elle permet enfin au chef de continuer à assumer ses responsabilités dans l’adversité. Elle est indispensable, quand les circonstances  l’exigent, au dépassement de soi-même  et pour relancer l’action des subordonnés.

 

L'exemplaritéPublié le 07/12/2018

Exercice du commandement
publication arméee de terre

L’EXEMPLARITÉ … QUOI ?

L’exemplarité est la qualité qui conduit le chef à adopter le comportement qu’il attend de ses subordonnés et qui doit  les inspirer en retour.  Condition essentielle de l’exercice  de l’autorité, l’exemplarité  suscite l’adhésion aux valeurs mises en avant par le chef et leur appropriation,  C’est une notion  particulièrement exigeante impliquant l’exposition permanente du chef au jugement de ses subordonnés, dans une relation directe, sans fard ni artifice. Elle s’exprime concrètement au travers de choses simples, en apparence évidentes : la tenue, l’engagement  physique, la compétence technique, un comportement digne en et hors service ; mais elle est aussi à rechercher  de manière authentique  dans la rigueur morale, la relation franche et équilibrée avec ses subordonnés, le courage et la lucidité au combat.

LIGNES DE FORCEPublié le 30/10/2018

MENACES, CONFLICTUALITÉ ET OPÉRATIONS MILITAIRES
Direction générale des relations internationales et de la stratégie (DGRIS)

Le monde pourrait connaître une augmentation globale du niveau de la conflictualité 1  au cours des trente prochaines années, favorisée notamment par la transition géopolitique en cours ainsi que par une multiplicité de facteurs potentiellement crisogènes, de long terme (accès aux ressources, déséquilibres démographiques et économiques, effets du changement climatique, pérennité du phénomène terroriste, etc.).

Evolution du MCO (maintien en condition opérationnelle) aéronautique d’ici à 2030 Publié le 29/10/2018

Venture Associates
Direction générale des relations internationales et de la stratégie (DGRIS)

L’analyse demandée est destinée à la direction des ressources humaines de l’Armée de l’air (DRHAA). Elle intègre une réflexion sur l’évolution des métiers du MCO sur les 30 prochaines années, et propose des orientations vis-à-vis de la politique des Ressources Humaines et du recrutement.  La logique suivie est donc celle de l’employeur de l’aéronautique de défense qui souhaite réfléchir en amont sur l’adaptation des compétences et des processus du domaine de la maintenance aux évolutions de la technologie à l’horizon de 2030.

LIGNES DE FORCEPublié le 29/10/2018

Horizons Stratégiques ... dans 30 ans, quelles tendances ?
Direction générale des relations internationales et de la stratégie (DGRIS)

De notre environnement stratégique tel qu'il sera en 2040, nous ne pouvons aujourd'hui que détecter les prémisses. Aussi l'ambition de cette nouvelle édition du rapport de prospective géostratégique et géopolitique est-elle d'explorer les grandes tendances qui devraient structurer le système international vers le milieu du siècle, et de cerner les éventuelles implications pour la France et son outil de défense.

Trois tendances marquantes peuvent être dégagées :
- la fin de la domination occidentale
- l'accélération de la mondialisation
- une instabilité et une volatilité de plus en plus marquée

LIGNES DE FORCEPublié le 29/10/2018

RELATIONS INTERNATIONALES, la fin de la domination occidentale ?
Direction générale des relations internationales et de la stratégie (DGRIS)

Au cours des trente prochaines années, les relations internationales devraient connaître une modification profonde de la distribution de la puissance ...

Innovation - transformation numériquePublié le 10/09/2018

Cercle de réflexion G2S - n°22
GCA (2S) Alain BOUQUIN

L’innovation semble être devenue un thème particulièrement important dans les déclarations récentes des autorités du ministère des Armées : le discours tenu illustre à la fois une ambition forte et une volonté de faire bouger les lignes. À juste titre car elle est la condition première du changement, des remises en cause, des progrès à accomplir pour demeurer en mesure de remplir les missions confiées, dans un environnement en perpétuel renouvellement.

Quelles pistes à envisager pour la préparation opérationnelle future ?Publié le 09/09/2018

Cercle de réflexion G2S - n°22
GCA (2S) Arnaud SAINTE-CLAIRE DEVILLE

« La guerre est un caméléon dont le visage nous surprend à chaque fois », cette citation de CLAUSEWITZ est à mettre en parallèle avec ses nombreuses tentatives pour définir l’essence même de la guerre. Cette activité humaine est donc à la fois éminemment contingente, tout en ayant des caractéristiques pérennes, insensibles aux modes. Le soldat reste et restera un acteur essentiel de l’acte guerrier. Maintenir l’armée de Terre française à la pointe des armées européennes impose de disposer de soldats français, capables de maitriser ses invariants, comme de s’adapter à ses mutations.

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