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Les réflexions libres à la une

Comment faire évoluer l’entraînement des postes de commandement ?Publié le 10/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestre
Chef de bataillon Jean-Baptiste BLANDENET

Nous allons essayer dans cet article de nous représenter une image de l’entraînement des PC au XXIe siècle. Les pistes que nous abordons, sous la forme de trois idées, sont utopiques, mais ont pour but de préciser les contours de l’entraînement de demain, d’alimenter la réflexion, et d’entrevoir les options qui sont ouvertes à l’armée de Terre.

Entraîner les postes de commandement au XXIe sièclePublié le 08/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestre
Chef de bataillon Jean-Baptiste BLANDENET

L’exercice CITADEL GUIBERT 18 a permis, en mars 2018, d’entraîner et de certifier le système de postes de commandement69 de la 1ère Division SCORPION, unité l’héritière de la 1ère Division Blindé qui s’illustra dans la compagne de France en 1944. Mais quel rapport peut-il y avoir entre le Poste de Commandement (PC), léger de la 1ère DB, qui bondit de la Méditerranée jusqu’aux Vosges en quelques semaines, et l’entraînement du PC de GUIBERT, qui comportait jusqu’à deux mille personnes et cent cinquante shelters au plus fort de l’exercice ?

(Ré)apprendre la maintenancePublié le 07/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Lieutenant-colonel Jean-Hugues FRIEDERICH, École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

Le 22 novembre 2018, l’un des premiers messages du CEMAT, le général d’armée Jean-Pierre Bosser, sur son compte twitter ouvert le mois précédent, clôturait ainsi le colloque historique sur la logistique à Bourges: « La logistique forme l’une des parties les plus essentielles de l’art de la guerre. Elle a toujours pour finalité de fournir aux forces engagées les moyens, ressources et services indispensables à leur fonctionnement et action. »

L’ entrée en premier dans la culture SCORPION et la saisie d’initiative 2/2Publié le 06/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Chef d’escadron Olivier LEDUC, École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

Un autre modèle de commandement, inspiré du commandement par objectif et permettant de développer différemment l’esprit d’initiative, est celui de l’armée allemande, de la Bundeswehr. Cette philosophie de commandement, correspondant à une véritable culture de guerre dont les origines sont principalement attribuées à Helmut von Moltke, est nommée l’Auftragstaktik44. L’objectif de cette philosophie du commandement est à la fois de permettre l’initiative et de l’imposer au subordonné. Le subordonné « peut et doit faire preuve d’initiative ».

L’ entrée en premier dans la culture SCORPION et la saisie d’initiative 1/2Publié le 05/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Chef d’escadron Olivier LEDUC, École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

L’arrivée prochaine de SCORPION dans l’armée de Terre permettra, grâce à une technologie de gestion de l’information de nouvelle génération, de développer davantage le combat décentralisé et conduira vers une autonomie accrue les plus petits niveaux tactiques. La saisie d’initiatives et d’opportunités sera en partie liée aux actions et aux décisions tactiques de ces éléments subordonnés. Or, en France, la saisie d’opportunité n’est que peu déléguée aux chefs tactiques sur le terrain, elle est surtout étudiée au sein des états-majors de niveaux 3 ou supérieurs dans le cadre de la planification et des plans de manoeuvre.

Les enjeux de formation du combat SCORPION 2/2Publié le 04/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Chef de bataillon Laurent NERICH, École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

Une autonomie accrue des échelons subordonnés


Historiquement, l’autonomie conférée s’expliquait par les difficultés et le caractère rudimentaire des liaisons (alternant le commandement à la voix et les messagers de l’âge héroïque, estafettes et motocyclistes de l’époque moderne, puis les transmissions). Il fallait donc que le détachement isolé ou éloigné dispose de prérogatives suffisantes pour remplir l’étendue de ses missions, tout en faisant face aux contingences. C’était particulièrement vrai pour les expéditions outre-mer lointaines.

Les enjeux de formation du combat SCORPION 1/2Publié le 03/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Chef de bataillon Laurent NERICH, École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

Durant la Seconde Guerre Mondiale, la 2e Division Blindée du général Leclerc était articulée en « trois groupements principaux et, de temps à autre, un quatrième groupement à la disposition du général pour forcer la décision finale28 ». C’est notamment ce qui lui vaudra sa réputation d’unité très manoeuvrière.

Combat collaboratif : rupture ou illusion ? 2/2Publié le 02/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Chef de bataillon Julien ARNAUD École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

Accélération, agressivité, plasticité
L’accélération de la manoeuvre et une agressivité accrue devraient être les principaux apports du combat collaboratif. L’aspect novateur ne réside pas tant dans la combinaison des effets interarmes que dans l’accélération de la boucle détection/compréhension-analyse/frappe.

Combat collaboratif : rupture ou illusion ? 1/2Publié le 01/07/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Chef de bataillon Julien ARNAUD École de Guerre-Terre, stagiaire de la 132e promotion

«Nos soldats sont incapables de se résigner à ignorer. Lorsqu’on leur donne un ordre que rien n’explique à leur jugement, ils obéissent, mais en grognant.8 » Par cette affirmation, Maurice Genevoix mettait des mots sur une réalité séculaire de la guerre : au combat, le soldat est généralement plongé dans l’incertitude, dans l’ignorance de la manoeuvre générale. Les progrès des moyens de communication pourraient lever une partie de ce brouillard et changer radicalement la physionomie du combat terrestre futur.

Comment innover dans le domaine de la doctrine ? …le meilleur moyen est d’utiliser la simulationPublié le 28/06/2019

Revue de doctrine des forces terrestres
Général (2S) Marc de FRITSCH CEO/MASA Group

Doctrine et innovation : quel bel oxymore ! Voilà bien deux termes qui ne vont pas forcément ensemble, surtout, soyons un poil provocateur, dans le domaine militaire. C’est bien connu, les militaires ont toujours une guerre de retard. Comme le disait Gamelin, « le jour où la guerre sera déclarée à l’Allemagne, Hitler s’effondrera… les troupes stationnées dans les fortifications de l’ouest n’offriront que peu de résistance. Nous entrerons en Allemagne comme dans du beurre ». Paresse et pêché d’orgueil ont apporté le résultat que l’on connaît. Mais ce qui est certain, c’est que le vainqueur, lui, n’a pas de guerre de retard. Et pour faire partie de ce camp, il ne faut pas se contenter d’appliquer les schémas habituels. On ne parlera pas ici de l’actualité du maintien de l’ordre en France, l’éthique commande en effet de ne pas tirer sur les ambulances…