Commandement et management  ne sont pas des synonymes. La maîtrise des sciences managériales permet à l’officier de dominer la complexité croissante de son environnement. Mais les apports de compétences sont réciproques. Ils permettent une reconnaissance de l’expertise de l’officier et de sa capacité à commander  pleinement.

Parce qu’il est commandeur d’hommes et manageur d’organisation, le chef militaire doit à la fois affirmer la spécificité de sa vocation et se convaincre de l’utilité des sciences managériales civiles. Telle est la condition de son efficacité opérationnelle et de sa capacité à peser sur l’avenir des organisations dans et avec lesquelles il sert. Sous les notions réunies de management et de commandement, l’auteur restaure en fait celle de plénitude du commandement.

Comment les armées françaises pourraient-elles tirer pleinement profit des état-majors de coalition pour y exercer leur influence dans les meilleures conditions ?

Au cœur d’un Proche-Orient conflictuel, la Jordanie fait figure de havre de stabilité. Ce tour de force intrigue et suscite des interrogations. La conduite d’une realpolitik de tous les instants et l’exploitation de ses propres atouts confèrent à l’État jordanien une capacité à éviter tous les écueils spécifiques de la région.

Le Partenariat oriental constitue un élément pertinent de la vision stratégique de l’Union européenne, participant à la cohérence de sa politique de voisinage en mer Noire. Malgré les critiques qui lui sont parfois faites, il poursuit une logique de stabilisation par le partage de normes et de valeurs avec ses partenaires, et développe un cadre évolutif et adapté permettant une prise en compte des enjeux structurants aux marches de l’Europe.

En nous rappelant la réalité historique et le drame humain de cet épisode tragique, Françoise Thibaut nous rappelle surtout que nous ne devons pas oublier la dimension asiatique du dernier conflit mondial, dont nous avons fêté cet été le 70^ème anniversaire de l’arrêt complet des hostilités.

Dien Bien Phu a déjà fait l’objet de multiples écrits, analyses et publications en tout genre. À la suite du numéro 40 du mois de juin dernier, les Cahiers sont heureux de publier la deuxième partie de la remarquable étude réalisée sur cette bataille épique par Jean-François Daguzan, chercheur et directeur adjoint de la Fondation pour la recherche stratégique. Paru l’an dernier dans le site Diploweb.com à l’occasion du 60^ème anniversaire de la bataille, à la fois fresque historique et analyse stratégique, ce texte de référence met en évidence des épisodes et des leçons de la bataille peut-être encore inédits.

Contre toute attente, l'intérêt pour les aspects militaires de la guerre civile américaine (1861-1865) resta secondaire pour la France du Second Empire. Alors qu'une nation occidentale faisait la cruelle expérience d'une nouvelle forme de guerre – moderne et totale – préfigurant sur certains points les deux guerres mondiales, l’armée française ne perçut pas les transformations inédites que ce conflit apportait dans l'art de la guerre.

Les questions environnementales ne sont pas une simple lubie d’écologiste. Elles sont une réalité géopolitique, porteuse de conflictualité et source de menaces pour notre sécurité. S’y intéresser, c’est garder un temps d’avance en s’assurant la disponibilité d’outils de défense moins dépendants des ressources, gages d’efficacité opérationnelle. Ainsi, un nombre croissant d’armées modernes, au premier rang desquelles l’armée américaine, mènent une réflexion globale sur ces questions qui, au regard de leur expérience opérationnelle récente, vise à accroître leur efficacité.

L’auteur, nous brosse un tableau des actions en cours sur ce sujet.

Le Chef de bataillon LUISETTI a obtenu, pour cet article, le prix de la Fondation Leclerc.

Les armées recourent de plus en plus fréquemment à des cabinets de conseil externes. Ces recours donneraient l’assurance des meilleurs choix possibles et de réformes réussies. En réalité, l’utilisation de ressources en interne serait souvent plus pertinente que la sollicitation d’organismes privés.

«Le conseil, drogue innocente à celui qui la donne, rarement salutaire à celui qui la prend».

Simon de Bignicourt, Pensées et réflexions philosophiques (1755)